Наставничество
Наставничество играет ключевую роль в различных аспектах деятельности учреждения:
- Адаптация новых сотрудников:
Наставники помогают новичкам освоиться в новой среде, познакомиться с рабочими процессами, корпоративной культурой и ценностями учреждения, что ускоряет их вхождение в должность и снижает стресс.
- Передача знаний и опыта:
Опытные сотрудники делятся своими знаниями, навыками и наработками с менее опытными коллегами, что позволяет повышать общий уровень квалификации персонала.
- Развитие персонала:
Наставничество способствует развитию как наставляемых, так и наставников. Наставляемые получают возможность расти профессионально и личностно, а наставники совершенствуют свои лидерские и управленческие навыки.
- Повышение вовлеченности:
Наставничество может повысить вовлеченность сотрудников в рабочий процесс и повысить закрепляемость молодых специалистов.
- Формирование кадрового резерва:
Активная система наставничества помогает выявить талантливых и перспективных сотрудников, которые могут быть зачислены в кадровый резерв и в дальнейшем продвигаться по карьерной лестнице.
- Улучшение корпоративной культуры:
Наставничество способствует формированию позитивной атмосферы в коллективе, укреплению командного духа и улучшению коммуникации.
Цели наставничества:
- успешное закрепление молодого работника на месте работы,
- повышение его профессионального потенциала и уровня,
- создание комфортной профессиональной среды внутри организации, позволяющей молодому работнику реализовывать профессиональные задачи на высоком уровне.
Основные задачи наставничества:
- Формирование целостной эффективной системы сопровождения молодых работников организаций;
- Оказание методической помощи молодым работникам организаций в профессиональном становлении и карьерном развитии, овладении правилами медицинской этики и деонтологии;
- Развитие позитивного отношения молодого работника к профессии, способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на него трудовые функции по занимаемой должности;
- Адаптация к корпоративной культуре, усвоение лучших традиций трудового коллектива и правил поведения в организации, сознательное отношение к выполнению своих трудовых обязанностей;
- Удовлетворение потребности молодых работников в непрерывном образовании, оказание им помощи в преодолении профессиональных затруднений, формировании индивидуального стиля профессиональной деятельности;
- Формирование у молодого работника мотивации к самосовершенствованию, саморазвитию и самореализации;
- Помощь молодому работнику в реализации и развитии личностных качеств, коммуникативных и управленческих умений;
- Привлечение молодого работника к участию в общественной жизни трудового коллектива;
- Формирование в организации кадрового потенциала.
Наставничество — это инвестиция
в долгосрочное развитие организации, в ее «здоровье».
Дэвид Майстер
